A medida que el ritmo de cambio y disrupción en los negocios se acelera, la tecnología cobra una relevancia cada vez mayor en la estrategia empresarial y adquiere un lugar más destacado en la lista de prioridades del consejo. La inteligencia artificial (IA), la computación en la nube (Cloud), Blockchain(BC) y otras tecnologías exponenciales están transformando procesos, organizaciones y modelos de negocio. Por ello, si las empresas quieren crecer en el futuro, se deben cuestionar su Estrategia e incluir el rol que esperan que tengan la tecnología y los datos. Es un desafío pero también una oportunidad. Históricamente, los consejos…

Llega septiembre, el momento clave para realizar el presupuesto y el plan anual. ¿Cómo comenzamos? ¿Empezamos de cero? Es habitual iniciar evaluando los logros y avances del plan del año en curso, examinando compromisos pendientes, metas incumplidas y nuevas oportunidades surgidas. Intuitivamente, los líderes suelen tener claro en qué quieren enfocarse y, junto a sus equipos, transforman esas ideas en proyectos, acciones y objetivos anuales. Sin embargo, ¿Cómo de alineadas están estas iniciativas con la estrategia? ¿Cómo se asegura la coherencia de proyectos, objetivos y metas a lo largo de la organización para lograr la aspiración estratégica?

A menudo, los consejos de administración se enfocan en los resultados financieros, en los riesgos y en la supervisión de la dirección, sin considerar su contribución al diseño estratégico de la compañía. La complejidad de la empresa absorbe la mayor parte del tiempo y la atención del consejo. Como resultado, la estrategia, la innovación, el talento y el desarrollo del consejo, quedan relegados a un segundo plano. Además, algunos equipos de dirección limitan la autonomía y la confianza en las personas al promover una gestión centralizada, donde el experimentar y el arriesgar se perciben como amenazas. Esto ahoga la creatividad.…